周三上午十点，一场例行X的流程优化会议正式开始。
窗外yAn光正好，春意微浓，会议室里却笼罩着一GU说不清道不明的预感，像是某种神秘的混沌正悄悄酝酿着。
冷气机的运转声与投影机的嗡嗡声交织成一种奇异的低频共鸣，让人忍不住怀疑，接下来的会议，是否会引发一场超自然的企业风暴。
这场会议的主题原本该是严肃又中规中矩的“制造流程与品保交接的SOP检讨”，一听就让人想开启放空模式。
但才不到五分钟，整间会议室便宛如进入异世界副本，全场陷入一场难以预测的混乱迷阵。
风暴的开端，是由阿福揭开的。他打开简报，一张自制的“流程异常之地图”占满整个萤幕——那是一张难以用传统逻辑解释的图表，图上画着一条歪歪扭扭的线，从制造部出发，一路拖行至品保，接着莫名其妙地又折返回资讯部，最後进入一个被红sE粗线圈起的区域，标题写着：〈不明回圈地带〉。
那张图的风格，大胆地融合了地铁路线图的秩序与地狱迷g0ng的混乱，看久了甚至会有一种被x1入图中、开始质疑人生意义的错觉。
某些区域还标注了类似“流程残影”、“遗失工时碎片”与“数据悖论入口”的字眼，像极了一场结合流程管理与“克苏鲁神话”的惊悚冒险。
但说来也不奇怪，这种风格对在场的大家来说早已见怪不怪。
阿福原本是UI设计师出身，自从转进旭脉并被分配到流程改善小组後，简报风格从未走过寻常路。
据说他当年面试时并未递交传统履历，而是端出一张仿《魔戒》风格所绘的公司资料流分布图，图上密密麻麻的流程节点被标注成“会议之丘”、“Excel荒原”与“PM遗忘之湖”，中间一座巨大的火山名为“SOP的山丘”，注明：〔此处有眼〕。
主管们当时面面相觑，沉默了整整三秒，最後竟一致点头通过，理由只有一句：「我们需要这种看得出流程有灵魂的人。」
从那天起，阿福便成为旭脉流程简报界的都市传说。他的简报内容总是介於现实与幻想之间，逻辑清晰、画风迷幻，不仅能说服主管，还能启发工程师。
他号称是“公司唯一能用漫画风图示解释KPI偏差的人”，甚至一度被传言要出周边商品。
内容未完，下一页继续阅读Annie小声对Jason说：「那一圈看起来像是黑洞。」
Jason点头，语气沉重：「或是SOP版的奇幻森林，一走进去就会失联，然後出来的时候已经忘记自己来g嘛的。」
阿福一脸严肃地补充：「我们目前怀疑，那区域其实是一个导致所有流程资料不一致的魔法阵。进去的表单会变种，出来的数据全长得不一样，可能还会附带奇怪的自动备注。」
蔡仁杰憋不住笑，忍不住补刀：「所以每次流程失败，其实根本不是人为疏失，而是召唤仪式失误？召来的不是成品，而是BugJiNg灵？」
阿英举手提问，语气认真得吓人：「那我们是不是应该请一位流程驱魔师进公司？配一组专用法器，定期净化那些产线节点？」
许正宏立刻举起会议用的提示牌——原本只写着“同意”，他用笔加注成“超同意”，然後慎重补充：「我志愿！不过我需要制服，还有一把盖章专用圣槌！最好还能附赠一套流程封印符，专治标签乱跳跟版本分裂症。」