这些“灰区”不全然来自恶意，有些源於规范模糊，有些则是人手不足时的变通惯例，如今必须一一摊开来看。
委员会并邀请三位过去五年内离职的资深员工重返旭脉，担任流程回顾顾问。
这其中，也包含了历经多次制度冲撞後选择离开的现场工作者。
其中一位阿美族nVX前线组长返场後，在委员会简报中语气温和却坚定地说：「我们不是来翻旧帐，是来帮忙找回那些消失在仓库里的责任感与连结。」她的话让现场一阵静默，许多与会者在笔记本上写下这句话，作为这次改革的另一句座右铭。
而林亚恒，也在众人一致推举下，正式被任命为〈制度G0u通专责小组〉的联络窗口，负责对外发言、协调制度公告流程，以及与媒T间的桥接工作。
这项任务不轻，却象徵旭脉愿意从基层出发，重塑信任链条。
她将第一封通讯稿命名为：《旭脉．再组合Reassembly》，在文首写下：〈制度，不只是规章，更是一种人与人之间，愿意彼此相信的开始。〉
内容未完，下一页继续阅读周四下午，一场由旭脉主动举办的小型媒T说明会於公司简报室低调展开。
现场布置简单，墙上一张投影布幕、一排白sE折叠椅，没有赠品、没有品牌背板，只有一块写着〈开放式对话〉的手写木牌。
与会者多为长期关注地方产业变革与劳动权益议题的记者。这不是一场交代记者会，而是一场真正的对话聚会。
清查委员会成员轮流上台说明目前改革进度，包括内部回报匿名保护机制、流程异动追踪建档系统，以及即将试行的《风险节点警示回报App》，一套由内部工程团队与劳动代表共同设计的回报机制，让每一个工段的异常讯号都能被系统即时捕捉。
有记者提问：「你们怎麽确保，这不会只是一次X的热cHa0，过阵子又回到原样？」
轮到资深生产主管陈美Y发言，她走上台前微笑地拉整了西装外套的下摆，嘴角噙着看不出真意的弧度。她语调平稳，却令人感到一丝冰冷：「我们知道制度不能靠激情存活，它需要的是纪律、透明与……适当的管理手段。」
她扫视全场一圈，补了一句：「我们不是鼓励无限上纲的揭露，也不能让匿名成为毁坏组织信任的工具。改革，需要筛选适合的声音。」
台下气氛微微凝滞。记者间笔尖停下，一位年轻记者追问：「所以你的意思是，有些声音不该被听见？」
陈美Y淡淡一笑：「不是所有意见都具建设X，我们也需要防范过度情绪化的g扰。制度的根基，在於稳定，不在於喧嚣。」她的语气像是在陈述一项理所当然的真理，但在场几位记者彼此交换了一个眼神——他们清楚，这位资深主管的立场，绝非单纯。
事实上，内部员工早有耳闻，这位资深主管过去便以〈整合现场流程〉为由，压制过数起班表异动的申诉，甚至在一次误派事件中，将错误归责给基层作业员。
清查委员会中亦有成员私下反映，她对资讯透明与现场参与的改革步调态度保守，甚至试图g预新匿名保护机制的流程设计。
会议结束後，数家媒T并未即时发布通稿，而是选择於隔日发表长篇社论。社论以《当工厂说话》为题，称旭脉为《东部制造业文化自省与重构的少数典范》。
从裂缝中穿透进来的yAn光，并不刺眼，而是温暖、坚定、真实的光。
旭脉，或许尚未完全挣脱过去的Y影，但如今，它正学会如何用自己的方式，让制度有血、有r0U、有记忆，也能，慢慢开花结果。
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