内容未完，下一页继续阅读这个平日教授消防演练与新进员工教育的空间，如今坐满身穿识别证的各部门代表，气氛肃穆，空气中弥漫着审判与重建的交错张力。
七位正式委员横跨品保、制造、排程、人资、资讯、财务与行政，还有两位由跨部门投票选出的员工代表。
这场会议，不只是制度重建的开端，更是一场文化斗争的试炼场。
开场第一案即为〈〔ZR32〕标签异动处理流程再确认〉。
陈美Y以顾问身份列席，发言简洁JiNg确，直指核心：「任何可以被绕过的标准流程，都是制度失灵的开端。标签异动不能只靠授权，必须回到可追溯的程序中。」她话锋一转，语调略低：「不过，这也提醒我们，资料过度透明，有时反而会误导群众情绪，造成不必要的误会与动荡。」她的言辞看似中立，实则暗藏对现状的强烈掌控yu。
几位委员交换眼神，有人默默记下她的话语——那不仅是意见，更像是一场战略框架的试探。
事实上，早在事件爆发之前，品保部就多次被指为“标签异动”频传的灰sE区域。
而陈美Y，作为品保部资深主管，早在前一年多场优化会议中，就提出以“维护核心资料稳定X”为由，建议缩减异动记录的公开频率，并倡导“必要可见”的资料策略。
她的发言总是理X、有逻辑，却也步步为营，设下层层藩篱。
这次的清查，不啻为一次对她多年布局的全面揭露。
会议一路延续至午後三点，期间三份从未正式纳入制度的内部备忘首次曝光。
两份为匿名在职员工提供，另一份则由一名退休工程师以影印旧资料寄送至委员会专用信箱。
内容未完，下一页继续阅读其中一份备忘指出，在ZR32标签异动事件中，有数笔关键资料於非工作时间由品保部C作，且其纪录未进入标准存档序列。这不仅违反流程，更意味着资料可能遭到选择X掩盖。
当这份备忘公诸於众，整个会议室瞬间鸦雀无声，只剩纸张翻动声与笔记滑动声在空气中交错。
委员会当场通过决议，设立〈流程交叉查核双轨制度〉，并规定每季公开流程简报摘要内容，寄送全T员工信箱，同时上架至“旭话说”内部平台。
更同步启动一项即时民调，主题为《是否支持流程简报公开》，短短三小时内突破三百人参与，支持率高达94.2%。
当日下午五点，总经理紧急召开闭门主管会议。会议室内，表情凝重者众，人人心中都有一个未说出口的疑问：这会是一场收网，还是一场政治清算？
总经理步入会议室，神sE平和，却带着异於平日的冷静决断。他扫视众人，语气沉稳：「今天我们不是来谈应变，而是来谈怎麽重来。这不是暂时X清查，是制度永续的开端。流程出错，不是因为个别谁无能，而是我们的架构从未允许错误被察觉。」他顿了一秒，补上一句：「这次，是员工教会我们，什麽叫制度的力量。」语毕，整间会议室鸦然无声。
那不是等待指令的静默，而是一种被动员的沉思，一种不得不听懂的信号。
玻璃门後，一声决断悄然落下。
这不仅是一场T制的转向，更是一场文化的裂解与重塑。
从这一刻起，旭脉将不再回到那个靠“默契”与“阶级安静”维持秩序的年代。
而我们，也将亲眼见证，一间企业，如何重新学会成为真正的公司。
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